製造企業的數位化類型與案例-機械資訊3月刊

文/劉仁傑 東海大學榮譽教授•大阪公立大學客座教授 巫茂熾 特別助理

2011年，德國吹奏「工業4.0」名曲，帶 動以IoT(物聯網)為中心的智慧工廠。這是繼 1980年代有效掌握物料需求的MRP(Material Requirement Planning)，2000年代跨越部門籓 籬的整合型資訊系統ERP(Enterprise resource planning)誕生之後，數位科技應用的重大突 破。然而，回顧三次數位科技創新的衝擊，在 伴隨著高度的期待與陣痛上，有異曲同工之 妙。

作者團隊在2018年出版《面對未來的智造 者》(大寫)，曾引用美國知名調研企業Gartner 的「技術成熟度指標」，說明被大眾接受的技 術，都經過黎明期、泡沫期，再從谷底的破滅 期，緩步進入啟蒙期、安定期。今天我們重新 檢視當初工業4.0風潮，相對於功能性3D列印 的成熟、結合AI自動駕駛的日漸成形，製造工 廠的智慧化進展則相對緩慢。

基於相信精實智慧製造(Lean Smart Manufacturing，LSM)在支援工廠數位化與整合 化的重要，本文首先回顧數位科技創新與製造 企業價值創造的關聯。接著從LSM觀點歸納製 造企業數位化的類型，並據此檢視新進的企業 案例，最後提供邁向精實企業的分享基礎與實 踐數位化的具體建議。

數位科技創新與製造企業的價值 創造

我們輔導過的知名TPS實踐現場，經常讓 參觀者訝異的一件事，是現場精實暢流的背 後，並沒有使用他們想像的高階數位科技。譬 如2010年代中期，我們在機械企業 ...